Une Possibilité D’éviter Le Fardeau Fondamental De L’erreur D’attribution

September 11, 2021 By Mohammed Butcher Off

 

Si vous trouvez que vous ne faites pas une erreur d’attribution critique, cet article peut vous aider.

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    Pour éviter une erreur d’attribution principale, faites attention à ce biais spécifique lors de l’évaluation des autres et essayez des outils tels que : Vous pouvez également utiliser des techniques générales d’élimination des erreurs

     

     

    On a beaucoup écrit sur les tendances cognitives au cours de la dernière décennie. Si la personne va directement à la section de thérapie Barnes associée à Noble aujourd’hui, peut-être recherchez-vous sur Amazon pour la prise de décision, vous trouverez forcément une bonne bibliothèque cohérente de livres sur la façon dont les personnes inconscientes peuvent être aveugles.

    Il existe de nombreux biais cognitifs qui impressionnent les gens et leurs activités quotidiennes, entraînant un biais de confirmation et un excès de confiance. Mais quelques-unes des erreurs les plus importantes et les plus gênantes commises par les professionnels peuvent être liées à l’affichage d’erreurs cachées.

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  • Les biais cognitifs qui affectent souvent votre type façonnent l’interaction d’une personne avec le monde extérieur. Dans votre monde du risque, comprendre ces facteurs, ainsi que les préjugés et les stratégies qui influencent exactement votre comportement, peut être essentiel pour devenir un patron plus rentable.

    Qu’est-ce qu’une erreur d’attribution de base ?

    Par exemple, si vous venez de réprimander un « collègue paresseux » qui est susceptible d’être en retard pour vous contacter et que vous vous êtes ensuite excusé d’être en retard, vous avez fait une promenade ordinaire ce jour-là, comme d’habitude. La principale erreur d’attribution est la façon dont ceux-ci voientIls mangent le monde.

    éviter de commettre une erreur d'attribution fondamentale

    La principale erreur attributive est associée à la tendance d’une personne à attribuer les actions d’un autre mec à son caractère ou à sa personnalité, indépendamment du fait qu’il relie durée de son comportement avec des facteurs situationnels externes avant son contrôle. En d’autres termes, quelqu’un a tendance à interrompre votre propre procès en blâmant les autres à 125% pour ces actions spéciales.

    Si vous avez essentiellement réprimandé un bon “collègue paresseux” parce qu’il est actuellement en retard à un rendez-vous et que vous vous êtes peut-être excusé d’avoir été en retard pour avoir donné de bons résultats ce jour-là, vous avez fait un mappage d’erreurs significatif / p>

    L’erreur d’attribution considérable est liée au résultat des personnes dans le monde. Bien que vous n’ayez qu’une idée de qui vous êtes, de vos motivations mais des facteurs situationnels qui affectent la vie quotidienne particulière, vous savez rarement beaucoup de choses qui arrivent à quelqu’un de nouveau. Comme l’affirmation de soi et les préjugés, l’excès de confiance peut rester utilisé pour réduire l’impact d’une entreprise sur les affaires et la vie quotidienne via une variété de mesures.

    Exemples d’erreurs courantes

    J’ai compris le programme : regardez comment l’erreur fondamentale d’attribution (FAE) peut affecter votre vie personnelle, mais il est également important d’être conscient de l’impact qu’elle peut éventuellement avoir sur votre dernier emploi. Que vous soyez un employé ou un manager, les biais cognitifs, y compris les EAF, jouent un rôle dans l’interaction avec les autres sur le lieu de travail et à l’intérieur pour prendre des décisions concernant quelqu’un d’important – la prise de décision.

    Par exemple, si votre site contient du matériel avec vos collègues, toute votre famille peut obtenir une image complète de la plupart de vos personnages à partir d’extraits d’une situation particulière, mais vous ne pourrez jamais tout consulter. Bien qu’il puisse généralement être agréable d’ajouter l’incertitude liée aux avantages, votre cerveau semble utiliser peu d’informations lors de l’élaboration de jugements.

    Une variété de personnels peut surgir au sein de l’AWF, aux mains d’arguments pour aider à des licenciements avec des ruptures dans la pratique organisationnelle. En réalité, la source de tous les malentendus sera de savoir pourquoi les gens peuvent être mal interprétés.

    Supposons, par exemple, “employé paresseux”. Puisqu’elle est en retard pour un rendez-vous inestimable, vous pouvez vous juger centré sur cet acte. Cependant, il est juste possible que leur comportement rebelle soit normalement associé à plusieurs facteurs externes, y compris internes. Par exemple, pratiquement n’importe quel combat contre un facteur situationnel peut amener votre animal à expulser l’organisation, comme un incident familial ou un bourrage d’activité, qui n’a rien à avoir avec la qualité de son individualité.

    Sur le terrain, créer une impression du caractère d’une nouvelle personne sur la base d’un contenu de page limité peut avoir des conséquences durables. Eh bien, quel individu vous considérez que cette personne est votre « paresseux » peut changer au cours de la journée. Si vous n’avez généralement pas l’occasion de mieux faire vos achats avec notre célèbre collègue, quelqu’un peut toujours vous apercevoir dans un certain luminaire à lampe négative.

    Comment éviter une erreur d’attribution de base

    Pensez à la dernière fois que vous avez dû vous aider à licencier un collègue ou faites comme si c’était un homme du service client incompétent. Combien de fois un utilisateur final a-t-il vraiment essayé de comprendre l’ensemble de la situation réelle avec des facteurs susceptibles d’affecter son travail ? Probablement pas en règle générale.

    Une erreur d’attribution très importante est considérée comme très courante car elle est sans aucun doute enracinée dans la psychologie et est assez difficile à surmonter. L’un de ces outils qui peut être utile dans la lutte contre les EAF est la passion. Lorsque les gens sont en colère contre une mauvaise « qualité » qu’ils présentent, essayez de dresser une liste de cinq grands éléments que cette personne présente. Cela permettra-t-il d’équilibrer la nouvelle perspective et de trouver le meilleur employé dans l’ensemble, plutôt que de ne regarder qu’un seul défaut ? Méthode

    Un autre est l’entraînement pour devenir plus émotionnel. L’intelligence émotionnelle doit devenir un mot à la mode dans le monde parmi la création d’entreprise au cours des dernières années environ pour aider 30 ans. plus objectif dans l’utilisation de leurs capacités. spécial de nombreuses années d’expérience. La règle intéresse également ce qui captive les autres. Pratiquer l’empathie, en particulier les préoccupations fonctionnelles, comme discuter avec des collègues de tous leurs points de vue sur les opportunités et les fronts de la vie professionnelle, est une bonne étape primaire.

    éviter de commettre une erreur d'attribution pratique

    Il était pratiquement impossible de surmonter l’AWF. Mais juste à côté d’une combinaison de pleine conscience, d’un nombre limité de petits outils solides et de vos conseils, vous pouvez être plus différent. affectueux et, par conséquent, plus important encore, plus empathique avec vos collègues. En fait, ils sont doués pour détecter les biais cognitifs. Et cette motivation consciente particulière pour limiter votre inspiration est un élément important pour devenir un bien meilleur manager.

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    Ceci a été mis à jour le 14 février 2020. Il a été initialement publié le 8 juin 2017

     

     

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    < p id="2">Une erreur d’attribution très utile est que les gens surestiment probablement les éléments personnels et ignorent les facteurs situationnels lors de l’évaluation de la pratique des autres. En raison de l’erreur d’attribution urgente, nous avons tendance à mieux comprendre que d’autres personnes font de mauvaises informations parce qu’elles sont de mauvaises personnes.

    L’erreur d’attribution obligatoire est notre habitude d’expliquer le comportement d’une personne en termes de facteurs intestinaux, tels que la personnalité ou l’humeur, ainsi que de sous-estimer l’influence de presque tous les facteurs externes, tels que la détermination situationnelle, sur le comportement d’une deuxième personne.

     

     

     

    Avoid Committing Fundamental Attribution Error
    Vermeiden Sie Grundlegende Attributionsfehler
    Evitare Di Commettere Errori Di Attribuzione Fondamentali
    Vermijd Het Begaan Van Fundamentele Attributiefout
    근본적인 귀인 오류를 범하지 마십시오
    Unikaj Popelnienia Podstawowego Bledu Atrybucji
    Evite Cometer Erros Fundamentais De Atribuicao
    Evitar Cometer Un Error De Atribucion Fundamental
    Izbegat Soversheniya Fundamentalnoj Oshibki Atribucii
    Undvik Att Bega Grundlaggande Attributionsfel