Una Via D’uscita Per Evitare Il Problema Fondamentale Dietro L’errore Di Attribuzione

September 11, 2021 By Justin Fernando Off

 

Se scopri che qualcuno non sta commettendo un grave errore di attribuzione, questo articolo potrebbe aiutarti.

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    Per evitare un errore di attribuzione molto semplice, prestare attenzione a questa tendenza quando si valutano gli altri e utilizzare soluzioni come: È anche possibile iniziare a utilizzare tecniche generali di eliminazione degli errori

     

     

    Negli ultimi dieci anni è stato scritto molto sui pregiudizi cognitivi. Se decidi di andare direttamente alla lezione di psicologia di Barnes associata a Noble oggi, o chiedi ad Amazon di prendere decisioni, è probabile che troverai un buon e solido catalogo di libri su come gli altri ciechi possono essere ciechi.

    Ci sono indiscutibilmente molti pregiudizi cognitivi che colpiscono donne e uomini e le loro attività quotidiane, inclusi i bias di prova e l’eccessiva fiducia in se stessi. Ma alcuni dei più grandi e preoccupanti errori di calcolo che i professionisti possono fare possono essere errori nascosti.

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  • I pregiudizi mentali che spesso colpiscono questa razza di cane modellano l’interazione di una persona con il suo mondo esterno. Nel tuo mercato aziendale, comprendere questi fattori, così come i pregiudizi e le strategie che hanno un effetto sul tuo comportamento, può essere fondamentale per diventare positivamente un manager più redditizio.

    Che cos’è l’errore di attribuzione di base?

    Ad esempio, se hai mai rimproverato un “collega pigro” che probabilmente arriverà in ritardo per smascherarti e poi si è scusato per il ritardo, quel giorno hai fatto un girovagare normale, come al solito. L’errore di attribuzione cruciale è come vedono gli ospitiMangiano il mondo.

    evita di spendere un errore fondamentale di attribuzione

    L’errore di attribuzione primario è associato alla tendenza di una persona di offrire le azioni di un’altra persona come il suo carattere o la sua personalità, nonostante alcuni fatti che colleghino il suo attività con fattori situazionali esterni al di fuori del loro controllo. In altre parole, sei suscettibile di interrompere la tua situazione mentre incolpa gli altri 125% per i loro passi.

    Se hai mai rimproverato un vero buon “collega pigro” per essere molto in ritardo per un appuntamento e poi hai detto che era dispiaciuto per essere in ritardo al lavoro, perché giorno, hai fatto mappe di errore di base / p>

    Il principale errore di attribuzione è infatti legato alla reazione di tutte le persone al mondo. Mentre puoi solo avere un’idea attaccata a chi sei, alle tue motivazioni e a tutti i fattori situazionali che influenzano la tua vita regolare, raramente sai tutto ciò che spesso accade a qualcuno di nuovo. Come l’assertività e il pregiudizio, l’eccesso di fiducia può essere utilizzato per ridurre l’impatto di un’azienda rispetto al business e alla vita quotidiana attraverso la perfetta varietà di misure.

    Esempi di errori comuni

    OK: dai un’occhiata a come l’incidente di attribuzione fondamentale (FAE) può influire sulla durata della tua vita personale, in verità è anche importante essere attenti a qualsiasi impatto che potrebbe avere sul tuo lavoro finale. Che una persona sia un dipendente o un simpatico managerrum, i pregiudizi cognitivi, inclusi i FAE, possono apprezzare un ruolo nell’interazione con mentre sul posto di lavoro e nelle decisioni su qualcuno importante per il processo decisionale.

    Ad esempio, se possiedi equipaggiamento con i tuoi colleghi, hai il potenziale per ottenere un’immagine completa del nostro personaggio da frammenti dello spot, ma non lo vedrai mai tutto. Anche se potrebbe essere utile aggiungere il beneficio del dubbio a questi, il tuo cervello tende a utilizzare effettivamente poche informazioni quando prende una decisione.

    All’interno dell’AWF sta per sorgere una varietà di riferimenti, dalle faide per l’aiuto ai licenziamenti e alle scissioni nella pratica organizzativa. In effetti, attualmente la fonte di tutti i malintesi è il motivo per cui le persone possono essere fraintese.

    Supponiamo, ad esempio, “impiegato pigro”. Poiché l’attuale è in ritardo per un’importante riunione di gestione, puoi giudicarti in base a questo atto. Tuttavia, è possibile che il loro comportamento ribelle sia incluso in diversi fattori esterni, inclusi quelli interni. Ad esempio, praticamente qualsiasi combattimento può causare un fattore situazionale funzionale – cacciare l’organizzazione, ad esempio visto che un incidente familiare o un gioco di traffico, che non ha nulla a che fare con la qualità del suo personaggio.

    Sul campo, creare uno schizzo del carattere di una persona in più sulla base di contenuti limitati avrà probabilmente conseguenze durature. Bene, chi il cliente considera questa persona come il suo “pigro” può cambiare nel tempo. Se al momento non ricevi l’offerta per fare acquisti meglio con il tuo collega commemorato, qualcuno potrebbe comunque vederti in una certa luce negativa.

    Come evitare un errore di attribuzione di base

    Pensa a quando è stata l’ultima volta che hai dovuto infiammare un collega o fingere di diventare un rappresentante del servizio clienti incompetente. Quante volte una persona ha relativamente cercato di capire la pura situazione con fattori che possono influenzare il suo lavoro? Probabilmente non spesso.

    Un errore di attribuzione molto grande è infatti molto comune perché ha sede in psicologia ed è piuttosto costoso da superare. Una delle cose che possono essere utili nella sua lotta contro la FAE, è la gratitudine. Quando le persone sono arrabbiate per la “qualità” indesiderata che mostrano, prova a fare la migliore lista di cinque grandi qualità che la tua persona mostra. Aiuterà a bilanciare la nuova prospettiva e vedere tutti i migliori dipendenti in generale, piuttosto che guardare effettivamente a un difetto? Metodo

    Un altro è allenarsi per diventare molto più emotivi. L’intelligenza emotiva è diventata una parola d’ordine nel mondo della creazione di imprese negli ultimi 20 anni per aiutare 30 anni, ma questo include il lavoro sull’autoconsapevolezza, l’empatia, l’autoregolamentazione e poi altri metodi che durano con esso per essere più funzionale nell’usare le loro capacità. possedere anni di esperienza. Il concetto inoltre interessa ciò che interessa agli altri. Praticare l’empatia, in particolare l’empatia funzionale, come discutere con i colleghi il loro feedback sulle opportunità e sulla vita al di fuori del lavoro correlato, è una buona prima azione.

    evita di commettere un errore fondamentale di attribuzione

    Era impossibile combattere completamente l’AWF. Ma proprio come un’altra combinazione di consapevolezza, alcuni piccoli strumenti efficaci e i tuoi suggerimenti, possiamo essere più diversi. Affettuosi e, soprattutto, più empatici con i loro compagni. In effetti, sono in grado di rilevare i pregiudizi cognitivi. E la motivazione prevista per limitare la tua influenza può essere una parte importante per diventare ogni manager migliore.

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    Questo è stato aggiornato interamente il 14 febbraio 2020. Era l’attività in cui si chiamava pubblicata l’8 giugno 2017

     

     

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    Un errore di attribuzione altamente appropriato è che le persone tendono a sopravvalutare gli elementi personali e sottovalutare i fattori situazionali quando valutano il comportamento negli altri. A causa dell’errore di attribuzione così importante, tendiamo a capire il fatto che le altre persone fanno cose cattive perché sono persone cattive.

    L’errore di attribuzione obbligatorio è la nostra tendenza a tornare a spiegare il comportamento di una persona in problemi di fattori del colon, sotto forma di personalità o umore, e che può sottovalutare l’influenza della maggior parte dei fattori estranei, come l’affetto situazionale, in relazione al comportamento di uno particolare più persona.

     

     

     

    Avoid Committing Fundamental Attribution Error
    Vermeiden Sie Grundlegende Attributionsfehler
    Eviter De Commettre Une Erreur D Attribution Fondamentale
    Vermijd Het Begaan Van Fundamentele Attributiefout
    근본적인 귀인 오류를 범하지 마십시오
    Unikaj Popelnienia Podstawowego Bledu Atrybucji
    Evite Cometer Erros Fundamentais De Atribuicao
    Evitar Cometer Un Error De Atribucion Fundamental
    Izbegat Soversheniya Fundamentalnoj Oshibki Atribucii
    Undvik Att Bega Grundlaggande Attributionsfel